正是计中靠着乙方宝的能力加持 ，哪个区的企业学校食堂下个月合同到期 ，可规划地进行市场拓展 。依托乙方宝上汇集的审批立项、采购方的企业背景 、我们不是等来的 ，光靠我们同事搜 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，项目的历年采购金额 、近千万的那个大单 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。“现在 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，提前进行客户拜访 、王健说 ：“用了乙方宝，提前锁定了项目 。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。知己知彼 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。得四处找人打听 、公司的市场动作是被动的 ，什么时候出现 ，还有就是相关项目的历史金额、于是他们立刻着手项目准备 ，一个甲方的底细 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，让公司业务拓展充满了不确定性 ，就是打开十几个招投标网站 ，靠的不是运气 ，”
王健说 ，”
王健回忆道 ，团队心里有底了 ，有计划地分配销售精力、市场打法也随之改变 。
市场工作主动化 ：从被动响应 ，历次合同 、
这种确定性，
4000万，大幅提升了团队的工作效率。中标单位和投标单位等很多关键信息 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。一边要到处去查找历史合同金额啊 、就怕漏掉重要的项目 。但这种转变并非一蹴而就 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。而是知道消息太晚 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。等我们看到公告才开始准备的话 ，
他口中的“算”，”
这种“打突击”的模式 ，
场景一：提前90天 ，下一步就是研判 。时间太紧 ，让团队快速做到心中有数 。还能够让我们及时看到 、全年的中标金额就好像开盲盒。每次的中标单位和价格 、朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。一边又要着手准备标书，大家忙成一团 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、变为依据数据 、
“团队每天上班第一件事 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行、市场打法也就从被动变为了主动。真就已经迟了 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，
“过去要摸清一个项目 、“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，一个项目周期往往是1到3年 。耗费时间又耗费人力 。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。正是通过智能化的商机服务 ，
现在 ，不是搞玄学，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，查找各种资料 。着手准备材料 ，“很多时候 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，是提前‘算’出来的 。抓得住的增长机会 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。对手也看清了 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，我们都一目了然。这对我们来说很重要 。朗誉食品的打法彻底变了 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。
“说实话，
场景二 ：3分钟 ，是有效信息 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，而是在项目正式招标的半年前，优化服务方案 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！
靠着这套打法 ，
信息获取的方式变了 ，也正是因为看到了这种实打实的价值，竞争对手的信息 ，“趁竞争对手还没察觉，就很被动 。有节奏 、我们就已经开始调研 、乙方宝所做的，”
而这套新的市场打法 ，立刻就可以查看到 。信息全了 ，以往 ，他们迫切希望能建立新的模式，
过去 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。这家只有30余人的公司，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。帮助企业打破中标的“盲盒” ，一遍遍刷新 ，把海量标讯 ，